Pusat Barcode
Nama User : 
Password : 
 
Saturday, 23 September 2017
 HOME  PRODUCT  DOWNLOAD  PARTNER  F.A.Q  NEWS  CONTACT
Product
  Barcode Printer
  Barcode Scanner
  Barcode Scanner(Omni)
  Barcode/Magnetic Swipe
  Portable Data Terminal
  Cash Drawer
  Receipt POS Printer
  Pole/Customer Display
  LCD And Touch Screen
  Digital Scales
  Cash Register
  Software
  Complete POS System
  Kiosk
  Supplies (Ribbon, etc.)
Information
mesin kasir
Pin BBM 54a88c1a
WhatsApp 0823-0123-8000
Email info@pusatbarcode.com
Search
Newsletter
Masukkan Alamat E-mail anda untuk gabung dalam newsletter.
Wawancara Anak `Ajaib` Chairul Tanjung << Pusat Barcode & Mesin Kasir

2010-06-18 06:27:16

PusatBarcode.com :

Trans Corp atau juga dikenal dengan Para Grup dikenal sebagai salah satu kelompok bisnis terkemuka di Indonesia. Trans TV, Trans 7 yang bekerja sama dengan kelompok Kompas-Gramedia, dan Bank Mega menjadi usaha-usaha bisnis Trans Corp yang mengemuka dan dikenal di Indonesia. Bulan April lalu, Trans Corp melalui Trans Ritel mengakuisisi 40 persen saham PT Carrefour Indonesia yang selama ini didominasi Carrefour yang berpusat di Perancis. Kini Trans Corp menjadi pemegang saham mayoritas tunggal di PT Carrefour Indonesia yang memiliki 82 gerai di 23 kota di Indonesia.

Apa latar belakang akuisisi Carrefour Indonesia oleh Trans Corp. Berikut wartawan Kompas Pieter P Gero dan Tjahja Gunawan Direja dengan Chairul Tanjung, pemilik dan pemimpin Trans Corp, berkaitan dengan filosofi pengakuisisi Carrefour Indonesia dan bagaimana dia mengelola usaha bisnisnya yang relatif belum lama berkembang. Chairul Tanjung yang masuk dalam daftar orang-orang kaya sejagat versi majalah Forbes (edisi Maret 2010) ini juga relatif masih muda. Pada 18 Juni ini, dia akan berusia 48 tahun.

Misi spesial antara bisnis dan idealisme, terutama dengan akuisisi Carrefour, ke depannya bagaimana?
Saya selalu percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. Banyak orang bilang kalau bicara bisnis ya bisnis saja, idealisme ya idealisme saja. Ini seperti minyak dan air. Sementara semua percaya, sejak saya mulai berusaha, bisnis dan idealisme ini bisa digabungkan, dan kalau bisa digabungkan secara baik, akan mempunyai sustainability, kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang, Ini kepercayaan yang saya anut sejak saya mulai berbisnis sampai hari ini. Oleh karena itu, setiap bisnis saya selalu berpikir bagaimana bisnis ini bagus secara bisnis dan juga bagian dari idealisme. Makanya dalam setiap bisnis saya selalu dibicarakan bisnisnya begini dan idealismenya begini. Dengan begitu, tidak perlu dipertentangkan antara bisnis dan idealisme. Selalu bisa berjalan.

Itu yang pertama. Kalau soal Carrefour, bagaimana dengan Carrefour. Soal Carrefour ini, kan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. Omzetnya tahun lalu (tahun 2009) sekitar Rp 11,7 triliun. Tak ada yang lebih besar. Tadinya milik asing. Buat dia orientasinya jelas. Prospek ekonomi bagus, konsumennya besar, stabilitas ekonomi dan politik, jadi bagus.

Mereka tak tahu bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional, memajukan kesejahteraan rakyat, buat mereka yang pertama karena tidak tahu dan lainnya emang gua pikirin. Kita masuk karena kita lihat ritel ini sesuatu yang luar biasa. Tapi apa salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat kita tumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya, dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat, dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar, aspek ekonomi, kemasan, dan sebagainya bisa tumpang, bermitra sekaligus. Secara bisnis saya tidak merugi, tetapi secara idealisme saya bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini.

Sejak kapan mulai tebersit mengambil Carrefour?
Sebenarnya berpikir ambil Carrefour itu tak ada. Tidak berpikir karena Carrefour itu begitu besarnya. Wow... tidak kepikir. Hanya saya selalu percaya, kita manusia berencana dan Tuhan menentukan. Carrefour ini bukan kita yang cari, tapi mereka yang datang. Mereka menyewa konsultan untuk mencari potential partner yang baik dan strategik di Indonesia. Muncul 20 nama, ada kita di dalamnya. Ciut menjadi 10 masih ada nama kita, ciut menjadi 5 ada kita, dan ciut menjadi 2 ada nama kita. Datang dan dua ini dijajaki.

Saya katakan bahwa setuju ambil alih Carrefour dengan catatan tak mau menjadi silent partner. Saya tak mau menjadi Alibaba. Kalau mau, saya pemegang saham terbesar. Saya mau misi dan visi kita seperti pengembangan UKM, bermitra dengan pasar tradisional, hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah, kemasyarakatan kita berjalan. Juga  sinergi dengan usaha kita yang ada bisa berjalan. Kalau mau oke, kalau tidak silakan cari mitra lain.

Setelah mereka lihat, ya memang bisnis kaya begini yang perlu di Indonesia. Jika tidak, sustainability tidak bisa berjalan. Akhirnya mereka bersedia, mulai berunding harga. Cepat sekali.

Berapa lama proses runding harga?
Semua proses mulai perundingan tidak lebih dari tiga bulan. Sangat cepat. Kalau Tuhan berkehendak, jadi ya jadi. Biayanya sangat cepat. Tak ada fee untuk pihak ketiga. Deal di Indonesia, perundingan di beberapa negara di India, Indonesia, Perancis. Tapi penandatanganan kesepakatan beli di Perancis dan di Jakarta.

Terinspirasi dari mana?
Saya mulai berbisnis sejak mulai kuliah tingkat I di FKG UI. Idealisme ini muncul karena keluarga saya tidak mampu. Bagimana ibu saya harus menggadaikan kain halusnya untuk membayar kuliah saya. Saya tidak bisa menerima dan ingin berusaha. Intinya agar kuliah saya bisa dibiayai oleh saya sendiri. Syukur, bisnis informal yang saya kerjakan semuanya (di kampus jual stiker, tas, buku, penjilidan buku), dan bertahap dan tingkat IV mulai bisa biayai keluarga (total tujuh saudara kini enam karena satu meninggal). Kesulitan keuangan, aktivitas semasa SMP dan SMA dan kuliah, menjadi pendorong utama. Ada akumulasi bahwa berbisnis itu harus cari untung, laba, cari uang. Uang penting, tapi tak segalanya. Ini membuat saya bisa akumulasikan bisnis dan idealisme ini. Pengalaman batin ini. Kalau saya anak orang kaya, tak bisa ini. Tetapi karena saya anak orang miskin dan sudah mulai aktif cari uang sejak SMP, jadi saya sangat paham akan bisnis dan idealisme ini.

Apakah ingin menjadi penguasa?
Saya demonstran, juga mahasiswa teladan, dan kini pengusaha. Sampai hari ini saya selalu bisa mengendalikan diri saya untuk tetap sebagai seorang pengusaha, walaupun dorongan dan ajakan dari pihak lain untuk ke politik sangat kuat. Syukur sampai saat ini saya bisa meyakinkan semua pihak bahwa menjadi pengusaha itu juga penting.

Menjadi pengusaha kan juga bagian dari idealisme tadi?
Iya dong. Saya punya karyawan kini lebih dari 50.000 orang. Semua karyawan grup keseluruhan. Ini yang langsung, bukan yang terafiliasi. Kalau saya tetap berusaha, lima tahun lagi bisa di atas 100.000 orang dan mungkin 10 tahun lagi menjadi 500.000 orang. Kalau saya menjadi penguasa, mungkin saya tidak bisa melakukan hal ini, memberikan kesejahteraan langsung kepada begitu banyak orang. Sekonkret itu. Mungkin saya bisa berbuat lewat perbaikan regulasi dan sebagainya, tetapi efek langsungnya tidak bisa. Sebagai pengusaha bisa langsung

Sepertinya Pak Chairul itu senang sekali soal detail, sampai hal yang kecil diperhatikan?
Saya ini seorang perfeksionis. Saya detail man. Artinya, segala sesuatu itu saya mau tak boleh setengah, asalan. Asal ada. Ini penting. Banyak orang bicara makro, tapi tak paham mikronya. Sebaliknya ada yang bicara mikro, tapi kurang makronya. Saya pemimpin utama perusahaan besar harus memahami makronya dan juga bisnisnya harus mengerti. Dengan begitu, sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa membohongi saya. Tak bisa ada laporan asal bapak senang. Dia tahu, kalau dia lakukan itu, saya pasti tahu, saya pasti marah. Dan saya menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. Karenanya, mereka juga melakukan sesuatu juga harus melakukan ke bawah dengan sangat rinci, detail, dan perfeksionis. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar.

Apakah perlu melakukan pemeriksaan mendadak atau diam-diam ke setiap unit?

Saya tidak pernah melakukan incognito (rahasia), tetapi kalau ke Carrefour itu bagian dari tugas saya. Di sana saya bicara bukan saja dengan manajernya, tetapi juga dengan penjaga tokonya. Tidak hanya dengan CEO-nya, tetapi juga berbicara dengan pembelinya sehingga mendapat masukan yang komprehensif. Makanya saya tahu berapa harga jeruk pontianak dan mandarin. Semua ini karena saya melakukan bisnis dari bawah sehingga bisa mengetahui detail, termasuk juga menghargai orang lain. Kalau hanya bicara dengan CEO-nya, bagaimana bisa menghargai orang di bawahnya dan di bawahnya lagi. Jujur saja, sekarang saya tidak banyak mengenal orang secara nama, soalnya sudah 50.000 orang. Namun, kalau saya ke mana pun, termasuk ke daerah, akan berupaya berdialog dengan mereka. Jadi saya mengetahui kondisi mereka.

Bagaimana persisnya hubungan yang pas antara pengusaha seperti Chairul Tanjung dan pihak penguasa?
Persisnya kita harus bicara soal Indonesia Incorporated. Jangan lagi bicara bahwa saya penguasa sehingga pengusaha harus datang ke saya untuk meminta-minta dan deal-deal tertentu. Sudah lewat masa itu. Juga pengusahanya jangan berpikir bahwa harus dekat dengan pejabat atau pemerintah biar dapat konsesi, dapat hak monopoli dan perlakuan khusus. Era-era seperti ini sudah lewat. Saat ini adalah pengusaha harus bilang bahwa pemerintah tugas Anda adalah membuat regulasi yang baik agar kami para pengusaha bekerja dengan baik dan saya akan melakukan tugas saya sebagai pengusaha sebaiknya, sehingga saya bisa membuat keuntungan yang besar dan bisa bayar pajak sebesar-besarnya untuk negara.

Saya juga akan membuat usaha ini memberikan manfaat bukan saja untuk saya, tetapi juga untuk sebesar-besarnya bagi bangsa ini. Kalau semua pengusaha dan penguasa bisa seiring sejalan seperti ini, insya Allah 10 tahun dari sekarang saya jamin Indonesia bisa sejahtera makmur.

Yang ada sekarang ini bagaimana?
Nah itu problemnya, masih ada pengusaha yang masih suka main-main dengan penguasa, minta konsesi dan keistimewaan. Sementara ada juga penguasa yang senang juga bermain-main dengan pola itu. Nah kalau kita bisa memutuskan mata rantai ini, sebagian permasalahan bangsa ini akan terselesaikan.

Bicara soal pajak tadi, bagaimana pandangan bahwa pajak bagian dari demokrasi ekonomi?
Bagi saya, kalau rugi memang tak perlu membayar pajak, tetapi kalau untung, apalagi untung besar, ya harus bayar pajak dong. Saya di sini, saat karyawan pertama kali mendapat bonus besar, mereka kan selama ini tidak merasa membayar pajak karena sudah dibayarkan perusahaan. Gaji yang diterima itu sudah dibayarkan pajaknya oleh perusahaan. Mereka tidak tahu pajak yang dibayarkan itu bisa satu setengah kali dari gaji yang dibayarkan ke mereka. Karena tak pernah, saat dapat bonus saya bilang Anda semua harus bayar pajak, semua kaget. Apalagi waktu itu pajak masih 35 persen, belum turun seperti sekarang 30 persen. Semua terpukul. Terpotong besar. Karena selama ini yang bayar pajak oleh perusahaan, kini harus bayar sendiri. Kini mereka merasa biasa membayar pajak itu. Ini kisah nyata.

Boleh dikatakan usaha bisnis yang dirintis ini sudah menjadi sebuah imperium ?
Saya tak peduli dengan istilah atau sebutan apa. Tujuan saya pertama adalah bisa punya perusahaan yang bisa memberikan keuntungan dan maju. Dan alhamdulillah tidak ada satu pun perusahaan dalam Para Grup yang merugi. Kedua, perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. Mengapa? Karena makin tumbuh, makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. Bank Mega contohnya, setiap tahun membuka 50 sampai 100 cabang. Satu cabang butuh 30 orang. Jadi 100 berarti sudah 3.000 orang langsung direkrut setiap tahun. Ini baru satu perusahaan. Belum perusahaan lain.

Ketiga, kalau saatnya nanti, perusahaan ini harus menjadi jawara. Paling tidak di Indonesia. Pemain nomor satu, ya kalau bisa nomor dua. Tapi nomor satu lebih baik. Mengapa? Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. Syaratnya, harus jawara dulu di Tanah Air. Jangan bercita-cita menjadi pemain global kalau belum jawara di Indonesia. Apalagi di luar negeri. Jadi harus ada tahapan yang dilalui. Tak peduli imperium, tetapi tiga hal tadi saya lakukan. Seperti Carrefour kalau sudah besar, biar bisa angkat yang lain. Kita semua pemilik Carrefour. Beda kalau pemiliknya hanya Chairul Tanjung. Itu kunci, saya mau semua bisnis saya seperti itu.

Masih ingat tahun 1998, kita buat Gerakan Mega Berbagi, dengan membagi paket sembako kepada 100.000 orang. Apa komentar orang saat itu, Chairul Tanjung orang gila, lagi susah kok dia malah bagi-bagi. Mungkin karena saya banyak memberi, maka Tuhan bilang boleh juga ini anak baik juga kalau diberikan banyak lagi biar dia bisa bagi-bagi lagi. Itu tahun 1998, 12 tahun dari sekarang. Waktu itu belum apa-apa, apalagi sekarang.

Cukup cepat, makanya muncul gosip ada orang lain di belakang?
Ada yang bilang ini perusahaan Anthony Salim. Ada yang bilang keluarga mantan Presiden Soeharto di baliknya. Karena ada Bank Mega, dibilang ada kaitan dengan mantan Presiden Megawati Soekarnoputri. Juga ada kaitan dengan tentara segala. Saya pernah bilang, demi Allah tidak ada satu pun uang mereka. Kita belum dewasa. Karenanya, begitu ada "anak ajaib", kita tidak percaya.

Ada istilah pribumi dan nonpribumi, nasionalis dan sebagainya biar dapat proyek?
Eranya sudah lewat soal pribumi dan nonpribumi. Filosofi saya, kalau dia itu nonpribumi tetapi melakukan sesuatu yang hakikatnya sangat berarti bagi bangsa ini, saya tidak peduli. Kalau dia berbuat baik bagi bangsa ini, biar dia nonpribumi, dia adalah warga negara yang baik. Kalau pribumi dia lakukan itu, maka dia warga yang baik.

Kalau dia pribumi atau nonpribumi tapi tidak lakukan itu, maka dia bukan warga yang baik. Lepas dikotomi soal pribumi dan nonpribumi itu. Ini filosofi saya. Kalau ada pengusaha pribumi dan berupaya untuk mendapat proyek pemerintah, maka dia warga negara yang tak baik, pengusaha tidak baik. Filosofi sekarang ini harus yang bersih. Saya tegaskan, tidak ada bisnis saya yang terafiliasi dengan pemerintah. Saya tak pernah ikut tender. Juga tak pernah dapat proyek, tak dapat konsesi khusus maupun monopoli. Saya pembayar pajak yang cukup baik. Saya bisa buktikan terbalik bahwa uang ini dari mana, uangnya ke mana. Semuanya terekam.


Filosofi ini soal nilai, tidak kelihatan, bagaimana bisa sampai ke semua jajaran?
Budaya nilai ini berdasarkan panutan. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras, maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. Saya masih menjadi orang terakhir yang pulang dari kantor setiap harinya. Sekitar jam 1 pagi. Kalau ada yang bilang dirinya pekerja keras, saya mau tanya apakah dia lebih keras dari saya. Saya juga tak pernah mengambil uang satu peser pun dari perusahaan untuk kegiatan pribadi saya. Uang yang saya makan adalah hak saya sama seperti haknya pegawai.

Gaji dan bonus, baru belakangan ini saya buat dividen untuk saya dan keluarga. Setahun lalu, untuk beli rumah di Teuku Umar. Sebelumnya, saya tinggal di Kompleks Deplu di Kreo, Tangerang. Saya buktikan saya orang sederhana, jangan konsumerisme. Tidak ada yang berbeda. Ini saya berikan contoh pada mereka. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari.

Sistem manajemen modern?
Tentu saja kami terapkan seiring dengan sistem nilai yang ada.

Masih sering makan di warteg pinggir jalan?
Masih makan soto. Kalau saya ke luar kota, saya sempatkan makan makanan tradisional. Ini kenikmatan yang tidak bisa dibeli, terbaik. Hidup cuma sekali. Saya sejauh ini tidak ada penyakit serius (jarang periksa). Olahraga ada, tetapi tidak rutin.

Bisnis yang beragam ini bagaimana?
Ada kelompok finansial, seperti bank, ini kelompok keuangan. Ada lagi bisnis media dan gaya hidup atau entertainment, ini satu bidang lagi. Dan satu lagi di natural resources, sumber daya alam. Jadi hanya ada tiga bidang usaha. Dikelompokkan. Yang di media sendiri dibagi lagi atas media, entertainment, dan gaya hidup. Sumber daya alam, kita cuma punya kebun kelapa sawit, belum banyak.

Soal Carrefour, apakah nantinya juga bisa menjadi ajang ekspor produk kita?
Ya kita sedang bicara dengan Carrefour di ASEAN, tapi belum rinci karena masih di tangan pemimpin negara bersangkutan. Kalau ambil alih Carrefour di negara lain, karena ini aturan ketat menyangkut negara, harus deal dengan kepala negara. Dengan Carrefour-nya oke, soal harga dan sebagainya. Di negara lain memang ketat, deal dengan kepala negara, di sini saja yang enak.


Ambil Carrefour agar menjadi tameng menghadapi tuduhan persaingan di dalam negeri?
Kalau menjadi tameng mungkin hanya dikasih 10 persen sajalah. Tetapi kalau menjadi pemegang saham terbesar jelas tidak. Apalagi ini ambil alih riil, bukan duit-duitan. Pinjam uang dari perbankan internasional. Apa ada dalam sejarah Chairul Tanjung mau menjadi tameng orang. Rasanya rezeki dan harga diri saya tidaklah. Saya kini punya hak memasukkan empat direktur dalam Carrefour. Berunding dengan Perancis ini dikenal sulit dan rumit. Tapi hanya satu bulan dan karena berlangsung intensif. Kita meraih pinjaman 350 juta dollar AS. Kalau tak punya kemampuan itu, tidak mungkin tanpa ada kepercayaan, track record, dan relation.

Disadur dari : Kompas.com

300.000 Ton beras impor masuk bulan ini << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Beras impor dari Vietnam sebanyak 300.000 ton akan masuk bulan ini dan tidak tertutup kemungkinan aka nada impor tahap kedua.
 
Kemenkop Upayakan Produk UKM Berbasis Eco-Green << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Kementerian Koperasi dan UKM mulai mengupayakan secara bertahap agar produk UKM Indonesia mulai berbasis eco-green agar lebih mudah menembus pasar ekspor.
 
Pasar Wonokromo Lama Tergusur Rencana Pelebaran Jalan << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Pasar Wonokromo lama bakal dibongkar.
 
Masyarakat Mulai Cerewet Memilih Barang << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Masyarakat mulai cerewet memilih dan membeli produk. Mereka sadar produk-produk mana yang layak dibeli.
 
Kenaikan Harga Akibat Faktor Cuaca dan Spekulan Nakal << Pusat Barcode & Mesin Kasir
HATTA RAJASA Menteri Koordinator Ekonomi menjamin harga bahan pokok akan stabil sebelum Lebaran.
 
Harga Daging Ayam Merangkak Naik << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Harga daging ayam di Kabupaten Sragen, Jawa Tengah, merangkak naik selama empat hari awal Ramadhan 2010
 
Bulog Jatim Gelontor Beras Operasi Pasar di Surabaya << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Bulog Jawa Timur melakukan operasi pasar beras ke 4 pasar di Surabaya
 
Harga Kebutuhan Pokok Jatim Cenderung Turun << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Harga kebutuhan pokok di Jawa Timur cenderung menurun.
 
Jelang Puasa, Harga Kebutuhan Pokok Cenderung Stabil << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Sehari sebelum memasuki bulan Ramadhan, harga berbagai kebutuhan pokok di kawasan Rungkut masih stabil
 
Pantau Harga, Pemprov Turunkan Tim Inflasi << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Pemprov Jatim turunkan tim inflasi untuk antisipasi kenaikan harga barang jelang puasa dan lebaran agar terkendali
 
Gejolak Harga Kebutuhan Pokok Jadi Persoalan di Jatim << Pusat Barcode & Mesin Kasir
gejolak harga kebutuhan pokok masih menjadi persoalan di Jatim menghadapi puasa dan lebaran 2010
 
Bisnis Kafe dan Resto Tergantung Ekonomi AS dan Uni Eropa << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Hingga 5 tahun kedepan, bisnis Food and Baverage sangat potensial karena kondisi ekonomi AS dan Uni Eropa belum pulih.
 
Pemain Besar Kuasai Pasokan Bahan Pangan << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Bukan cuma pasar bebas yang menyebabkan harga kebutuhan pokok terus merangkak naik.
 
Permintaan Kebutuhan Pangan dan Sandang Jelang Lebaran Melonjak 20 Persen << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Menteri Perdagangan Mari Elka Pangestu memprediksi peningkatan permintaan kebutuhan pangan dan sandang menjelang Lebaran bisa mencapai 20 persen.
 
Berebut Panen Omzet Lebaran, Berton-ton Tekstil Impor Masuk << Pusat Barcode & Mesin Kasir
JAKARTA - Penjualan baju dan aksesori busana selalu meningkat menjelang Lebaran.
 
Lion Super Indo Tambah 1 Gerai << Pusat Barcode& Mesin Kasir
PT Lion Super Indo menambah 1 gerai baru untuk wilayah Surabaya yakni di kawasan Dharmahusada.
 
Jaga Pendapatan Petani, Daerah Tolak Pasar Murah << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Harga Sembako Naik Rata-Rata 5 Persen
JAKARTA - Pasar murah dan operasi pasar yang menjadi andalan pemerintah menghadapi lonjakan harga kebutuhan pokok belum tentu menarik minat semua pihak.
 
Carrefour Berdayakan UKM << Pusat Barcode & Mesin Kasir
SURABAYA - Pemerintah mendorong kolaborasi usaha kecil dan menengah (UKM) dengan pelaku pasar ritel modern.
 
Fokus Berdayakan Ekonomi Daerah << Pusat Barcode & Mesin Kasir
SURABAYA - Pemerataan dan kesetaraan menjadi visi misi utama yang diusung Sandiaga S. Uno, salah seorang calon ketua umum Kadin, pada munas Agustus mendatang.
 
Gula Petani Seharusnya Tidak Kena PPN << Pusat Barcode & Mesin Kasir
SURABAYA - Pengenaan pajak pertambahan nilai (PPN) 10 persen atas hasil penjualan gula meresahkan petani tebu di Jawa Timur.
 
Pemerintah Setujui Lima Daerah KEK << Pusat Barcode & Mesin Kasir
JAKARTA - Proses seleksi daerah yang akan dijadikan kawasan ekonomi khusus (KEK) hampir tuntas.
 
Sariwangi Waralabakan Teh << Pusat Barcode & Mesin Kasir
JAKARTA - PT Sariwangi Indonesia membuka kesempatan bagi masyarakat untuk berwirausaha dalam bisnis teh dengan membuka gerai minuman DMD (Depot Modern Djakarta). Sariwangi mengklaim, modal Rp 5,5 juta-6,5 juta dapat balik modal dalam dua bulan.
 
Sarinah Alokasikan Capex Rp 100 Miliar << Pusat Barcode & Mesin Kasir
PT Sarinah (Persero) membutuhkan investasi untuk belanja modal (capital expenditure/capex) dalam rangka ekspansi usaha sebesar Rp 100 miliar. "Investasi pada tahun ini diperlukan dana sebesar Rp 100 miliar yang dianggarkan untuk capex dan keperluan renovasi dan ekspansi usaha," kata Direktur Utama Sarinah Jimmy Gani pada acara peresmian "Kebangkitan Sarinah, 100 persen Cinta Produk Indonesia" di gedung Sarinah, Jakarta, Rabu (9/6).
 
Chairul Tanjung Tolak Pindahkan Gerai Carrefour dari Palembang Square >> Pusat Barcode dan Mesin Kasir
PALEMBANG - Chairul Tanjung semakin serius mengembangkan perusahaan barunya, PT Carrefour Indonesia. Tak hanya merombak tampilan dan supplier, bos Para Group itu juga turun tangan langsung dalam penyesaian masalah hukum yang melibatkan perusahaannya.
 
Carrefour Komitmen Angkat UKM << Pusat Barcode & Mesin Kasir
Kepemimpinan Chairul Tanjung, komisaris utama PT Carrefour Indonesia membuat banyak perubahan pada raksasa ritel yang awalnya milik Perancis tersebut. Salah satunya, mengubah image bahwa Carrefour bukan lagi milik Perancis tapi milik Indonesia.
 
Pemerintah Turunkan Bunga KUR

PusatBarcode.Com :

Jakarta (ANTARA News) - Melalui Peraturan Menteri Keuangan Nomor 22/PMK05/2010, pemerintah menurunkan tingkat suku bunga Kredit Usaha Rakyat (KUR) dengan penurunan rata-rata 2 persen.

 
Harga Komoditas Mulai Naik, Dorong Inflasi ke Tingkat 0,15 Persen
JAKARTA - Tren melandainya harga pada Februari dan Maret kini mulai berbalik. Sepanjang April lalu, harga berbagai komoditas mulai merangkak naik, mendorong inflasi ke tingkat 0,15 persen.
 
Aturan PPN Baru Tidak Pengaruhi Pajak Makanan
Jakarta - Undang-Undang Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Penjualan Barang Mewah (PPnBM) tidak mempengaruhi pajak makanan yang dijual di restoran. Makanan yang dijual di restoran tetap dikenakan pajak pembangunan (PB1) sebesar 10% yang dipungut oleh Pemerintah Daerah (Pemda).
 
Muji Makmur, Pasar Baru Penampung Pedagang Pasar Tumpah
Dilengkapi Food Court, Jam Operasional Lebih Panjang Sepanjang Jalan Banyu Urip dan Simo terkenal macet dan kumuh. Penyebabnya, ada sejumlah pasar tumpah yang memakan badan jalan. Tapi, masalah tersebut segera teratasi. Sebab, pedagang luberan Pasar Asem dan PKL (pedagang kaki lima) Simo Kalangan dipastikan pindah ke pasar baru bernama Muji Makmur.
 
Secercah Harapan di Bisnis Ritel
SEJARAH baru tertoreh pada bisnis di Indonesia kemarin (16/4). Sebuah perusahaan swasta nasional mengambil alih sebagian kepemilikan perusahaan multinasional. Hal itu terjadi ketika Trans Corp, kelompok usaha milik pengusaha Chairul Tanjung, mengumumkan secara resmi pembelian 40 persen saham PT Carrefour Indonesia, anak usaha Carrefour SA, perusahaan 25 besar Fortune Global 500.
 
Carrefour Siap Buka 13 Gerai Baru
Langkah terdekat pasca masuknya Chairul Tanjung dalam kepemilikan saham di PT Carrefour Indonesia adalah segera dibuka 13 gerai baru tahun ini. Selanjutnya, pengembang raksasa ritel asal Prancis itu diharapkan lebih besar lagi seiring dengan sinerginya kemampuan Carrefour dan Para Group yang sama-sama dipimpin Chairul Tanjung.
 
2010 Merupakan Tahun Pertumbuhan Ekonomi
Berbagai indikator perekonomian dan bisnis sejak 2009 hingga awal 2010 semestinya memberikan keyakinan bagi pimpinan perusahaan di Indonesia untuk terus tumbuh.
 
Indosat-Alfamart Kembangkan Layanan Transaksi via HP

Jakarta (ANTARA News - Kamis, 19 November 2009 22:26 WIB) - Operator telekomunikasi, Indosat, mengembangkan layanan transaksi dengan telepon seluler atau HP yang diberi nama Dompetku yang dapat diaplikasikan di jaringan toko ritel Alfamart.

 
Swasta Asing Kembali Menyerbu, Ritel Lokal Belum Hilang Pesona

Masuknya pemain asing seperti Walmart dan Tesco dalam pasar ritel modern domestik, akan memperketat persaingan. Namun, kondisi ini diyakini belum mengancam peritel lokal.

 
PusatBarcode : Daya Saing Jatim Rendah

95 Persen Proyek Swasta Digarap Kontraktor Luar

SURABAYA [Jum`at, 12 Juni 2009] - Proyek-proyek besar sektor properti milik swasta di Jatim nyaris tidak ada yang bisa dinikmati kontraktor lokal provinsi ini. Kalau pun ada, jumlahnya tidak lebih dari lima persen.

 
Pertumbuhan 7 Persen 2010 Bukan Mustahil Namun Ambisius

Jakarta (ANTARA News - Rabu, 10 Juni 2009 00:10 WIB ) - Pertumbuhan ekonomi sebesar 7 persen pada 2010 bukan hal mustahil namun dinilai terlalu ambisius di tengah dampak krisis global yang belum sepenuhnya pulih.

 
Apotek Kimia Farma akan diwaralabakan

JAKARTA (Bisnis.com - Jumat, 05/06/2009 14:49 WIB): PT Kimia Farma Tbk akan mewaralabakan divisi apoteknya guna membantu meningkatkan pendapatan perusahaan.

 
PusatBarcode : Konsumen RI diduga akan banjiri GSS

JAKARTA (bisnis.com - Rabu, 03/06/2009 14:50 WIB): Singapore Tourism Board menyatakan optimistis The Great Singapore Sale (GSS) yang digelar sampai 26 Juli tetap akan dibanjiri konsumen dari Indonesia karena sejumlah merek memberikan potongan harga yang menggiurkan hingga 70%.

 
Soal Inflasi, BI Tak "Berkacamata Kuda"
Gubernur Bank Indonesia Miranda S. Goeltom mengatakan bank sentral tIdak `memakai kacamata` dalam melihat perkembangan inflasi.
 
PusatBarcode: Menko Perekonomian Mulai Rerformasi Birokrasi Pada 2009

            Jakarta, 5/12/2008 (Kominfo Newsroom) - Plt. Menko Perekonomian Sri Mulyani Indrawati mengatakan Kementerian Koordinator Perekonomian akan memulai pelaksanaan Reformasi Birokrasi pada tahun 2009.

 
Linear Image ungguli Laser Barcode

Jika anda sudah pernah memakai barcode scanner, pasti anda sudah mengetahui kebanyakan barcode scanner menggunakan teknologi barcode scanner atau menggunakan teknologi CCD.

 
PusatBarcode : Pertumbuhan Ekonomi Kuartal IV Diperkirakan 5%

Jakarta, 25/11/2008 (Kominfo Newsroom) - Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati mengatakan pertumbuhan ekonomi pada Kuartal IV/2008 akan berada pada kisaran 5% sebagai dampak dari adanya krisis keuangan global yang masih berlanjut hingga saat ini.

 
Definisi Customer Display

Customer display atau sering juga disebut customer pole adalah alat display output yang berguna untuk menampilkan informasi penting pada pelanggan. Ide dari customer display ini adalah karena pelanggan seringkali kesulitan membaca layar display yang digunakan untuk petugas kasir.

 
Definisi Mini Printer atau POS Printer

Mini printer atau POS printer adalah jenis printer yang digunakan untuk keperluan aplikasi yang berhubungan dengan mesin kasir atau komputer kasir.

 
Cara Kerja Barcode

Barcode merupakan instrumen yang bekerja berdasarkan asas kerja digital. Pada konsep digital, hanya ada 2 sinyal data yang dikenal dan bersifat boolean, yaitu 0 atau 1. Ada arus listrik atau tidak ada listrik (dengan besaran / tresshold tegangan tertentu, misalnya 5 volt dan 0 volt).

 
Definisi Barcode Scanner

Barcode scanner adalah alat yang digunakan untuk membaca kode-kode berbentuk garis-garis vertikal (disebut dengan BARCODE) yang terdapat pada kebanyakan produk-produk consumer good. Penggunaan barcode scanner ini mempunyai dua keuntungan tambahan.

 
Bagaimana memilih Barcode Scanner ?

Ada banyak sekali merek maupun jenis barcode scanner yang beredar dipasaran. Jika anda ingin memutuskan untuk membeli suatu barcode scanner, mungkin anda akan bertana, “Tipe barcode scanner mana yang paling cocok untuk saya?”

 
Bagaimana memilih Barcode Printer ?

Sebelum mengetahui bagaimana memilih sebuah barcode printer, terlebih dahulu ajukan pertanyaan ini : Untuk apa saya membutuhkan barcode printer?

 
Bagaimana memilih JENIS printer kasir ?

Printer kasir atau mini printer atau POS printer adalah printer kecil yang digunakan pada mesin kasir, cash register, atau komputer kasir. Jika anda berencana membuka usaha minimarket, toko fashion, usaha retail lainnya, atau bahkan usaha P&D seperti bakery, cafe, restaurant - maka anda harus memilih jenis printer mana yang paling cocok untuk anda.

 
Memilih merek printer kasir

Apabila anda hendak membeli printer kasir atau mini printer untuk usaha anda, maka sebelumnya anda harus menentukan dahulu - JENIS printer apa yang hendak dibeli, apakah Dot Matrix atau Thermal printer?

Anda dapat membaca artikel ini terlebih dahulu : Memilih JENIS printer kasir

 
Mari Mengenal BARCODE

Sistem ”Barcode”
Garis Hitam Ajaib yang Mempermudah Belanja

KOMPUTERISASI sudah merajalela di segala bidang, termasuk bisnis retail.

 
Pelaku Ritel Tradisonal Harus Beralih ke Sistem Modern jika Mau Bertahan
Pertumbuhan pasar tradisional sebesar 5 persen pertahun. Sedang pasar modern mencapai 16 persen. Dilhat dari organik pasar modern, mini market mempunyai pasar sebesar 5 persen dengan laju pertumbuhan sebesar 15 persen per-tahun...
 
HISTORI DAN PREDIKSI SISTEM RITEL INDONESIA
Prediksi yang dibuat SMFranchise ini mungkin dapat menjadi bahan pertimbangan anda untuk menentukan strategi masa depan...
 
Perbedaan Mesin Kasir dan Mesin POS (Point of Sales)
Jika anda adalah pemilik retail shop yang berminat untuk melengkapi toko anda dengan piranti komputer, yakinkan bahwa anda tahu apa yang anda inginkan ...
 
Timbangan Digital Untuk Ritel (Price Computing Scales)
Jika anda memiliki item barang yang harus ditimbang, seperti biskuit Kiloan, buah segar, sayur; sudah saatnya anda mempertimbangkan untuk membeli timbangan digital...
 
Alternatif lain selain penambahan mesin kasir kurangi antrian di toko
Apakah anda pernah mendapatkan pengalaman tidak menyenangkan ketik sedang berbelanja di supermarket, ketika antrian panjang menanti anda ...
 
Dibalik Slogan ?Dijamin Paling Murah?
Akhir-akhir ini banyak yang mempertanyakan effektivitas dari slogan ini. Alasannya adalah seringkali toko yang tidak memakai slogan "Dijamin termurah" ternyata malahan menjual produknya lebih murah daripada toko-toko tersebut. Akibatnya konsumen jadi kurang percaya dengan slogan-slogan tersebut....
 
DAMPAK UU NO 5 TAHUN 2004 TERHADAP STRATEGI PERSAINGAN USAHA RETAIL DI INDONESIA (S. Muharam)
Essensi dari UU ini adalah untuk menjamin agar konsumen terlindungi atas praktek persaingan usaha yang tidak sehat dan monopolis...
 
Mungkinkah BARCODE akan digantikan RFID ?
Bayangkan saat anda membayar belanjaan anda di supermarket, petugas kasir tidak perlu melakukan scanning barcode untuk tiap-tiap barang. Berapa banyak waktu yang bisa dihemat? Itulah gambaran penerapan RFID di masa mendatang ...
 
Pemerintah Didesak Cabut Perda Hambat Perkembangan Ritel
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) mendesak pemerintah untuk mencabut peraturan daerah (Perda) serta aturan lainnya yang kontraproduktif dan menimbulkan biaya ekonomi tinggi...
 
Carrefour Bina Manajemen Alfamart
Setelah mengambil alih 75 persen sagam PT Alfa Retailindo Tbk (ALFA), kini PT Carrefour Indonesia akan melakukan kerja sama teknis dengan Alfa. Kerja sama itu termasuk manajemen toko dan branding Carrefour...
 
Perubahan Peta Pemain Barcode Scanning
Beberapa pemain penyedia peralatan retail handset dan barcode scanning melakukan merger dan akuisisi. Hal ini menyebabkan perubahan peta persaingan dari barcode scanner...
 
Carrefour akuisisi Alfa (Linda T. Silitonga - Bisnis Indonesia)
Carefour akhirnya melakukan akuisisi dengan melakukan pembelian 75% dari saham Alfa Retailindo, setelah sebelumnya dikabarkan Ramayan juga sempat hendak mengakuisisi 55% saham dari PT.Sigmantara Alfindo...
 
Re-branding Hero Supermarket menjadi Giant
Hero Supermarket berencana untuk melakukan rebranding ke gerai Hero supermarket menjadi Giant supermarket. Saat ini perseroan telah mengoperasikan total 375 gerai di seluruh Indonesia...
 
zebraWINCOR-NIXDORFPOSICOPOSIFLEXPOSTEKCASIOSHARP
DIGIAVERY BERKELEPSONSTAR MICRONICSSATODATAMAXTEC
METROLOGICINTERMECCipherLabSYMBOLHAND HELDIBMPOSTRONIX
TSC
Home  |   Product  |   Download  |   Partner  |   Contact  |   Site Map  |   F.A.Q

2007-2008 PusatBarcode